上限(総量)を把握する。

久しぶりの経営入門以前、です。今回は、最近盛り上がっている待機児童問題を例に、考えてみます。

経営資源には、上限(総量)があります。その資源は、「何かに使えば、他では使えない」のは、当たり前のこと。例えば。

待機児童問題の中で、3月末に政府が出した
「保育士一人あたり、５人以下の保育数の施設は6人にしてほしい」
「保育の質は下げない」
というものを例に考えてみましょう。

保育士Aが、５人の子供を預かっているとします。この場合、子供一人に対する時間は12分。

これを６人の子供の面倒を見るとすると、一人当たり１０分になります。これは、端的に考えれば、子供一人当たりに費やす時間が２分短くなりますから、「保育の質は下がる」と言う方が、世のパパママには分かりやすいです。これを「下げない」ということは、、、どういう箏なんでしょうね？

再掲になりますが、「子供一人に相対する時間＝保育の質」という前提に立った時は、保育士一人一時間当たりの「質の総量(上限)は６０分」という数字に置き換えられ、その６０分の”分配問題”になります。（政府の発表では、この部分の解決策は示されていないように思います ）。

あまりに簡単な事で、ここに書くのも恥ずかしいくらい。でも、基本中の基本だから今一度、確認しておきたいと思いました。